斜杠，前几年特别热的一个词，但是今天想在斜杠前面加上专业的字眼，另一个解释是财务人职业里的不变与变。斜杠前后有很多种选择，但今天比较强调的是用专业去连接斜杠前后的内容，让大家在财务的整个发展过程中秉承专业的价值，追求不变的东西。

财务人的前五年一般都是在疯狂的考证中度过的。从CPI到ACCA，各种各样的证书。到了财务经理这个层面，大概是5-10年。这个时候他需要去学习更专业的财务知识，需要管团队，跨部门沟通，对很多信息化的内容也会渐渐有了认知。经过调查，我们发现15年是一个中位数，从财务经理到财务总监大概是15年，但是当你坐上财务总监的位置你会发现，又不一样了，它会跳出财务的本质工作上的限制，更多的站在企业的经营层面、战略层面、去看待整体布局。跳到CFO 至少是需要20年+ 的时间，这个阶段面临的就更多了，外部资源的统筹，投资者关系的管理，再进行很多转型，万一稍微有一点差池，可能转型就是失败的。这条路就是典型的财务人的成长之道。这条道路让我们在追求职业巅峰这个动作时受到了很大的影响，前十年可能在研究从财务经理到财务总监这条道路怎么走，近两年来，我们在探索从财务总监到CFO，是不是有另一条路可以帮助财务去发挥他们的专业价值。

先确认方向，然后构建知识模型，完善知识产品。通过简单方式去营销，比如说财务小伙伴王咨询顾问，财税顾问，讲师方向去转型。围绕3个词开展所有的工作，4个步骤交叉去进行。1.0重在一个人走得快，在这过程中去寻找外部的很多力量的帮助。

在有了一个验证成功的产品模式之后，寻找合伙人，确定在更大层面的商业模式，从产品规划到组织设计。2.0重在找到一群人，然后一起走的更远。

内：背景图谱 看自己10-20年的背景，通过背景图谱帮助大家寻找一些message，找到各个阶段的专业特长、成就数据、高光时刻、至暗时刻。

外：组织洞察 看组织，认准服务的对象即企业，洞察组织，感知组织。这不是一个迅速能掌握的过程。

中国99%的企业目前还是运用的1972年的组织生命周期理论。组织是生长出来的，企业所有的问题，都有它生长的场景，都不是一夜之间出来的问题，一定是在他长大的过程中出现的。从团伙型结构到职能型结构，需要专业化去管理，所以有了人事部，有了财务，但是这个隔离不是人为去隔开，是这个专业让我们形成了隔离。第三阶段的授权型组织和第四阶段的大部门结构授权组织，相当于事业部，但是创事业部一定是结构发展到了一定的阶段之后，因为职能部门创造了专业的壁垒，创造了部门墙。

内：数理逻辑把自己的经验通过数理逻辑方式整理出来，形成自己的内化的数理模型

外：学科赋能通过所选定方向，利用学科体系去赋能，帮助自己去构建更大面的模型，而非一个点。

点线面体构建模型。

点：用数理逻辑去罗列自己的项目经验，专业能力，适用工具，然后将其以模型化、数字化的形式落地。

线：线性拓展。解决条件性问题。

面：分层面进行拓展，比如组织，服务以项目制导向的企业亦或是服务连锁型企业，需要看组织特性。

体：把学科和跨学科的内容融合到模型中。

内：文案策划   必须自己做文案，可以找专业人士帮助修改。

课程介绍：课程名称   课程大纲   课程文件

咨询方案：咨询介绍   咨询流程   咨询案例

外：过程咨询   用过程咨询的方式去连接后期要去服务的企业客户。

专家模型---内容产品

诊断模型---诊断产品

过程模型---解决方案产品

ORJI模型简化：观察  情绪反应  做出判断  干预

内：私域流量   抓住熟人 私域  机构 平台

外：合作矩阵   构建自己的合作矩阵来帮助自己更好的去推荐项目和课程。